Максим Барский — карьера экс-главы "Сибантрацит"

Бизнесмен, эксперт в сфере капиталовложений. Более 20 лет участвует в сделках на фондовой бирже. Руководил рядом крупных бизнес-проектов в добывающей и металлургической отраслях. Сегодня инвестирует в разработки будущего.

Барский Максим Геннадьевич: биографическая справка

Барский Максим Геннадьевич (возраст — 49 лет) родом из Ленинграда. Родители — Геннадий и Алла — в тот период проходили обучение в университете. Через четыре месяца отца Барского Максима призвали в армию. Отслужив, он решил вернуться с семьей в родной город Житомир. Там Геннадий Натанович устроился бухгалтером в управление книжной торговли области.

По личным воспоминаниям, в детстве Максим Барский предпочитал играм книги — мог часами проводить время за чтением. Такая привычка появилась из-за особенности работы отца. Пока Геннадий Натанович сводил баланс крупного промышленного предприятия, Максим читал одну книгу за другой.

Школу будущий бизнесмен начал посещать в Житомире, а окончил уже в Нефтеюганске, куда Барские переехали в связи с новым назначением отца — на Крайнем Севере ему предложили место главбуха.

После получения аттестата зрелости Барский Максим начал самостоятельную жизнь, уехав из Нефтеюганска для поступления в ленинградский техникум. Поскольку отец всегда являлся для него примером, решил также освоить бухгалтерскую специальность. Однако по завершении учебы в ссузе понял, что останавливаться на этом не готов.

Уже тогда Максим Барский заинтересовался такой сферой науки, как политэкономия. Высшее образование получил в Ленинградском госуниверситете, пройдя обучение на профильной кафедре. Вуз входит в число ведущих в стране. Его выпускники занимают руководящие позиции в компаниях мирового уровня, а диплом признается международным сообществом.

Кроме того, учебное заведение участвует в программах обмена студентами. Именно благодаря такой программе Барский Максим переехал в Штаты. Там начал учиться в одной из самых котируемых школ для будущих бизнесменов — Haas School of Business, расположенной на территории University of California. Известно, что там готовят лучших IT-специалистов и предпринимателей в сфере высоких технологий. Интересно, что некоторые из известных сегодня химических элементов были открыты именно здесь.

Одной из особенностей образовательного учреждения, в котором обучался Барский Максим, является возможность запустить свой стартап или получить должность в одной из высокотехнологичных компаний Кремниевой долины уже во время прохождения программы.

Максим Геннадьевич Барский: деятельность на рынке капиталов

В американской школе будущий инвестор впервые познакомился с миром финансовых рынков. Он с нескрываемым любопытством воспринимал информацию на лекциях и семинарах. Благодаря новым знаниям Максим Барский обратил внимание на то, что некоторые активы в России являются недооцененными. Это означало, что рыночная стоимость российских предприятий гораздо ниже реальной. Соответственно, вложения в такие активы в долгосрочной перспективе способно принести инвесторам внушительные дивиденды при минимальном риске. Однако российские акции в то же время были сильно коррелированны. Так у Максима Барского появилась идея для исследования, которую он воплотил при написании своей дипломной работы. Выдвинутые им тезисы нашли свое подтверждение уже через год после защиты.

Накануне экономического кризиса 1998 года Барский Максим приехал в Москву. Там он искал работу не просто финансиста, а участника рынка инвестиций. Карьеру в России Барский Максим начал с инвесткомпании «Тройка Диалог», став трейдером по деривативам. В этот период руководителем инвестиционно-банковского направления в «Тройке» был небезызвестный Алан Аптер — один из сильнейших профессионалов в мире финансов. Во многом он стал своего рода ментором для Максима Барского, который только начинал путь в направлении banking investments.

Деятельность была непростой, но крайне плодотворной. Необходимо было структурировать M&A-сделки на фоне стремительного падения российской экономики. Зачастую проекты требовали от всей команды полного погружения, и работать приходилось буквально сутками.

Максим Барский добился значительного результата даже в условиях такой агрессивной внешней среды. К весне 2000-го стал вторым лицом инвестиционно-банковского департамента. Одним из катализаторов карьерного роста стала сделка по продаже доли российского «Вымпелкома» скандинавскому гиганту телекоммуникационных технологий — Telenor. Сеттлмент был проведен по стоимости 150 млн долларов.

В дальнейшем Барский Максим Геннадьевич расширил перечень своих компетенций за счет проведенных сделок в области консалтинга. В их числе — помощь в привлечении финансирования на развитие звукозаписывающего лейбла «Союз», а также глобальной IT-компании ABBYY, которая работает в сфере интеллектуальной обработки документов.

В активе инвестора — еще один масштабный проект из производственного сегмента. Максим Геннадьевич Барский участвовал во всех этапах сделки по продаже заводских площадей пивоваренной компании Bravo (Санкт-Петербург). В частности, для привлечения инвестора он разработал pitchbook, которую также называют книгой предложений для потенциальных покупателей актива.

В документе Максим Геннадьевич Барский отразил параметры для оценки инвестиционной привлекательности и прогнозы по финансовым показателям, включая ROI. Предложением заинтересовался пивоваренный концерн Heineken (Голландия), который вложил свыше 400 миллионов долларов в российский актив — эксперты назвали сделку рекордной в потребительском сегменте.

Максим Геннадьевич Барский — в телекоме

Продолжив карьеру в инвестициях, Барский Максим Геннадьевич занялся развитием крупного интернет-провайдера «Ситилайн». Стратегия, предложенная управленцем, включала создание разветвленной сети отделений в российских регионах. Проект оценивался аналитиками компании в сумму, превышающую 10 млн долларов.

Благодаря усилиям Максима Геннадьевича Барского в проект были привечены необходимые 27 млн рублей. В результате успешной реализации стратегии массированного выхода в регионы «Ситилайн» опередил конкурентов по числу абонентов — более 100 тыс. человек начали регулярно пользоваться услугами интернет-провайдера.

Интенсивное развитие привлекло внимание одного из крупнейших на тот момент игроков телекоммуникационной индустрии. По инициативе Golden Telecom состоялась M&A-сделка. В результате слияния телеком-гигант получил 100% доли «Ситилайна» за $29 млн, а Барский Максим Геннадьевич стал миллионером. Процедура перехода прав собственности осуществлялась на фоне замедления роста интернет-отрасли.

Максим Геннадьевич Барский отмечал, что за счет нового ресурса Golden Telecom планировал решить задачу дальнейшего развития. Он начал использовать возможности выделенных линий, расположенных во всех крупных городах России, которые ранее принадлежали поглощенному предприятию.

Максим Барский: управление активами

С 2001-го управлял инвестфондом Salford. Международная структура вела деятельность в ряде стран. Представительства были открыты в Сербии, Грузии, России и Великобритании. Основными видами деятельности являлись управление капиталом и инвестбанкинг. Максим Геннадьевич Барский возглавлял московское отделение фонда. Он вел много разноплановых проектов из различных отраслей.

Барский Максим выступил ведущим участником проекта строительства бизнес-центра класса А — Lotte Plaza. Коммерческое здание расположено в историческом центре Москвы. Получить необходимое финансирование на возведение такого капиталоемкого проекта удалось благодаря плодотворно проведенному переговорному процессу, ключевую роль в котором играл Максим Геннадьевич Барский. Именно он убедил крупных инвесторов из южнокорейской промышленной группы Lotte выступить в качестве инвестиционных партнеров.

Кроме того, топ-менеджер стал одним из инициаторов сделки по приобретению инвестфондом активов популярного грузинского бренда минеральной воды. Владельцем «Боржоми» был организован тендерный процесс. Участниками процедуры выступали несколько конкурирующих сторон. Однако приоритет получила команда, в которую входил Максим Геннадьевич Барский.

Собственник торговой марки GG&MW доверил Salford комплексный проект по выкупу долей у крупных собственников. Позднее фонд содействовал в привлечении финансирования на развитие. Инвестиционные средства (порядка 30 млн долларов) при участии Максима Геннадьевича Барского были частично направлены на разработку и внедрение новой маркетинговой политики, вывод на рынок дополнительных наименований продукции, а также усиление каналов продаж.

Инициативы, в реализации которых руководящие функции выполнял Максим Геннадьевич Барский, способствовали значительному продвижению продукции GG&MW в регионе СНГ. Всего за четыре года бренд минеральной воды вошел в топ-3 по объемам производства на рынке Содружества независимых государств, выкупив крупные доли у региональных игроков данного сегмента бизнеса. Впереди оказались только транснациональные лидеры рынка — «Пепсико» и «Кока-Кола».

Барский Максим: в нефтегазовой сфере

Барский Максим Геннадьевич в 2004-м в качестве представителя Alltech Investment перешел в отрасль добывающей промышленности. Погружаться в новый для себя сегмент бизнеса управленец начал внутри сравнительно небольшой шведской нефтедобывающей компании. Он занял кресло в совете директоров Vostok Oil.

Участие такого опытного руководителя, как Максим Барский, потребовалось в связи с назревающим в структуре кризисом менеджмента — управление осуществляли представители западных стран, мало знакомые с реалиями российского рынка. Ряд принятых ими стратегических решений привел компанию на порог финансового краха. При этом ресурсы для восстановления были минимальными — в активе находилось только одно месторождение.

Для решения проблемы Максим Геннадьевич Барский возглавил предприятие. В качестве гендиректора он инициировал способствующие развитию процессы. В результате структурных преобразований в тот же период бизнес-единица получила новое наименование — West Siberian Resources (WSR). Барский Максим значительно перестроил рабочий процесс, сконцентрировав управление в руках новой команды с опытом работы в России.

Новая управленческая линия позволила избавиться от неэффективных инструментов и токсичных издержек. Расширилась география добычи углеводородов — предприятие получило доступ к запасам в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции и Волго-Уральском бассейне.

До прихода Максима Геннадьевича Барского четырьмя годами ранее капитализация предприятия оценивалась на уровне 60 млн долларов. Результативные методы управления позволили достичь показателя 4,5 млрд долларов. Дальнейшее развитие WSR было связано c объединением с другим отраслевым игроком. Вместе с НК «Альянс» бизнес-единица трансформировалось в вертикально-интегрированную структуру.

Максим Барский: деятельность в лидирующей НК

Барский Максим Геннадьевич получил предложение продолжить управленческую деятельность в гораздо более крупной международной нефтедобывающей группе в 2009-м. В тот период ТНК-BP занимала лидирующие позиции в сфере добычи углеводородов в РФ. Название предприятия было образовано от учредивших ее структур — «Тюменской нефтяной компании» и British Petroleum (Великобритания).

Был задействован в Правлении в качестве кандидата на пост гендиректора. В период подготовки к ответственному посту в течение первых нескольких месяцев внимательно изучал специфику бизнес-процессов. В ходе специально организованной для Барского Максима Геннадьевича стажировки в Лондоне перенимал принципы работы международного предприятия, тесно общаясь с признанными экспертами нефтегазовой отрасли мирового уровня. Одним из них был Тони Хейворд.

Кроме того, посещал нефтедобывающий регион в Северном море в период, когда ТНК-BP только готовилась к сделке по приобретению расположенных здесь месторождений. В числе прочего налаживал связь с подразделениями из разных стран.

Вернулся в Москву в 2010-м, чтобы с учетом полученного опыта занять пост заместителя гендиректора. Эта должность была специально создана для Барского Максима Геннадьевича как промежуточная перед назначением на высшую руководящую позицию.

При этом фактически он взял управление на себя — под руководством Барского Максима Геннадьевича были внесены корректировки в соглашения с владельцами акций, что позволило сделать рабочие процессы более эффективными. Холдинговая структура отказалась от прямого участия зарубежных акционеров в бизнес-процессах. Руководство перешло под ответственность собранной Максимом Барским группы высококвалифицированных менеджеров.

Также российско-британская компания вышла на сделку по приобретению новых месторождений полезных ископаемых. Освоение запасов углеводородов в Южной Америке и Юго-Восточной Азии принесли ожидаемый рост международной добычи — до 10%.

За период работы Барского Максима Геннадьевича рыночная оценка ТНК-BP достигла 60 млрд долларов. Таким образом, команде топ-менеджера удалось добиться трехкратного роста — до его прихода в структуру в 2009-м капитализация держалась на уровне $20 млрд.

В 2012-м приобрел крупный пакет акций НК Matra Petroleum (порядка 30%). Являясь ключевым акционером, получил доступ к высшей руководящей должности. После назначения гендиректором решил пересмотреть стратегию развития предприятия. Основной курс был взят на расширение за счет расположенных за пределами России минерально-сырьевых баз.

Следуя принятому решению, инициировал сделку по продаже актива в Волго-Уральском нефтегазоносном бассейне (Оренбургская область). Взамен было приобретено перспективное месторождение на юге США. Дальнейшему развитию воспрепятстовало критическое снижение стоимости барреля нефти — кризис вынудил руководство пойти на непростой компромисс. Максим Барский уступил долю кредиторам.

Максим Барский: «Сибантрацит» и проекты в других отраслях

В 2016-м Барский Максим Геннадьевич принял участие в проекте из новой для себя ниши. Руководство Delivery Hero готовило фирму к первичному размещению — приглашенным для решения этой задачи управленцем стал Максим Барский.

Высококонкурентный бизнес доставки еды требовал от менеджмента регулярных маркетинговых вливаний. Аналитики IT-гиганта прогнозировали, что IPO позволит привлечь $2 млрд для выхода в новые регионы. За год эффективной деятельности Барский Максим Геннадьевич повысил рентабельность бизнеса. Рынок оценил сервис на 100% выше первоначальных ожиданий — в $4 млрд долларов.

Максим Барский: «Сибантрацит» консолидирует предприятия

В 2018-м в управление крупной угледобывающей компании приходит Максим Барский. «Сибантрацит» в тот период представляет собой группу разрозненных и сложно контролируемых подразделений. Перед новым гендиректором компании и акционером стояли задачи по выстраиванию холдинговой структуры с эффективной моделью управления. Прогнозировалось, что новая система менеджмента позволит выйти на кардинально более высокие темпы производства и значительно усилит позиции предприятия не только на внутреннем, но и на внешнем рынке.

По информации, которую озвучил сам Максим Барский, «Сибантрацит» стал для него своего рода вызовом, который потребовал применения всего накопленного за годы управленческой деятельности опыта, а также нестандартных решений.

Максим Барский: «Сибантрацит» до и после централизации

Системная проблема на момент, когда Максим Барский взял «Сибантрацит» в управление, состояла в отсутствии рычагов прямого воздействия на руководящие команды предприятий, входящих в его структуру. Такое положение вещей в бизнесе значительно замедляло развитие и мешало достижению общих целей.

Первое, что предложил сделать Максим Барский, — «Сибантрацит» должен был создать управляющую компанию. Новая структурная единица взяла под контроль два угольных разреза в Новосибирске и один — в Кузбассе. Так удалось привести руководство компанией к единообразию.

Благодаря внедрению эффективных принципов управления, которые предложил Максим Барский, «Сибантрацит» смог добиться существенных результатов. В то время как управляющая компания занималась операционными процессами, команда топ-менеджеров уделяла внимание стратегическим вопросам для обеспечения дальнейшего роста.

Финрезультаты, к которым Максим Барский привел «Сибантрацит» оказались впечатляющими — по оценкам рынка, холдинг вырос в три раза.

Максим Барский оставил «Сибантрацит» в пользу нескольких международных проектов, в которых видит большой потенциал роста. С 2020 года занимается развитием технологий будущего на основе искусственного интеллекта.